3月7日上午，学校召开2025年度内部控制体系建设领导小组（扩大）会议。会议由校长吴韬主持，校党委副书记、副校长唐红梅及相关部门负责人、附属卫校负责人等20余人出席会议。会议围绕贯彻落实上级文件精神、总结2024年内控工作成果、部署2025年重点任务展开深入研讨。
会议传达了《上海市财政局 上海市教育委员会关于贯彻落实〈关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见〉的通知》的核心要求。麦穗亮代表内控建设领导小组办公室详细解读文件内容，文件要求高校按照指导意见确定总体要求和主要任务，层层压实责任，充分利用信息化手段积极推动内部控制在本单位的落地见效。与会单位就如何落实文件精神结合自身主责主业进行了充分交流和讨论。
唐红梅首先肯定了内部控制建设领导小组过去一年工作。她强调内控建设是落实党中央决策部署、提升治理效能的关键抓手，需实现三大转变：从“被动防御”转向“主动管理”，从“部门管控”转向“生态协同”，从“制度筑基”迈向“数字赋能”。她要求与会部门对标文件中主要任务，提高政治站位，压实责任链条，2025年高质量完成制度健全、权责清晰、制衡有力、运行有效、风险可控、监督到位的内部控制体系建设。
吴韬在总结讲话中指出，加强内部控制体系精细化建设需切实做到“四个注重”：一是注重组织领导，充分释放改革效能，切实把党的领导落实到工作全过程各方面，强化责任担当，确保决策部署落实见效。二是注重内涵建设，优化制度流程，完成内控手册2.0版本编写；强化内控培训，提升内控管理的科学性与规范性；重视队伍建设，提升内部控制岗位人员的专业技能和综合素质。三是注重风险管理，在全面分析学校内外部环境、管理现状和风险管理水平的基础上，运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，制定控制措施，实现对风险的有效控制。四是注重数字赋能，充分利用信息化技术手段，加强网络安全与数据治理，运用大数据技术进行风险研判和预警分析，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化和信息智能化。